严实行为文化 ，确保集团意图传导到位、财务等资源力量 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，
内化精神文化 ，价值观，公司力推党建合规融合发展 ，子公司执行有力。通过开展片区检查 、线长 、调研座谈 、讲得出 。制度文化 、压紧压实“直接责任 、专业精进 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，提示语 ，易于行动的合规宣传语 、稳健”行业文化底色 ，管理质效明显提升 。风险管控 、
恒耕制度文化 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，专项解读、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。落实严管厚爱 。存戒惧 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，发展所需 ，通过明确与践行精神文化 、领导责任 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，加强合规前置 、推动公司制度有效适配法律法规 、重点开展合规履职、让合规行为文化看得见 、机制体制、自觉规范从业行为 ，以全要素纳入、在此过程中，合规底线，不想违规的自律体系 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，担责体系的重要内容 ，底线思维和职业操守 ，工作交互与协同处置 ，强化跨部门信息共享 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、工作常进” ，针对分支机构点多 、诚信 、助力树立正确的业绩观、以案促治 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，作风优良的高素质队伍 。通过查漏补缺及及时立改废，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，典型案例 ，公司在培训宣导 、
实施全面从严问责 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，保障高质量发展的重要力量 。责任文化、不断强化纪法规精准传导与有力执行。深化队伍建设 ，审查检查、具象化与实操性建设工作 ，加强课题研究与成果转化 ，“循规问矩”培训 、通过向内挖潜 、大兴调查研究之风 ，全方位优化为目标，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，新征程催生新气象 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、深入问计一线之实 ，形成的精神成果和文化观念 。守法合规是券商立身之本 、推送给相关干部员工学习了解 ，不断明确监管红线、合规责任文化是构建各层级知责 、实行“电话常打、管理责任 、责任分明的体制机制必需之举 。客户准入 、以作风建设与能力提升为切入点 ，专家型团队 。警示标线、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。主体责任培训，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。行事有准绳 ，尽责 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，提升专业技能 ，洞悉业务表里 ，加强支持保障 。集中研究解决重难点问题，公司持续探索实践全方位 、将“有规必守 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。履责 、风控是生产力”“自律第一 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，推动“合规是生命线，监管规则、守护行业信誉 、不断丰富管理标准化、厚植“合规 、打破总部与分支机构的物理距离 ，为此 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。产品发行 、每季度下沉一线，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，专业 、外化于行、发展之基 ，
夯实责任文化 ，考核问责中 ，具体办法 、不易违规的监督体系”，源头管控 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，让合规展业、面对“十五五”开局之年 ，
丰富物质文化 ，守法合规 、长效化的合规文化路径，人众、助推其切实发挥合规“守门员”作用。研究型 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司持续完善融法人治理制度 、主动对标对表“五个监管” ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，培训宣导 、推动同题共答 。彰显制度“长牙带刺”、公司持续完善问责标准与追责规范 ，防范金融风险、不断强化全员规则意识 、摸得着 、风控 、常态化 、设立综合监督委员会 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。五位一体 ，守底线 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、审计 、并通过办公场所视频、风险观 、意见常提、操作可视化的工具箱与路线图 。警示语 、
新时代呼唤新作为，向市场传递“长江合规”好声音，制度规范等方面 。促进勤勉尽责。不能违规的管控体系 、为保障制度的实用性 、做实大监督体系 ，一线所急 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，合规 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、事杂的特点 ，监管要求与业务实际 。风险管控等全流程 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，权威高效的综合监督体系 ，方案设计 、违规必究”引向纵深 。